1.的生產(chǎn)計(jì)劃寫(xiě)在紙上，但是在計(jì)劃付諸行動(dòng)時(shí)，往往出現(xiàn)滯后的情況。此時(shí)，客戶會(huì)在原計(jì)劃完成的日期得到震驚的消息—模具因各種原因不能按計(jì)劃完成，要延遲。
 

2. 試模之后發(fā)現(xiàn)尺寸不對(duì)，破壞了客戶項(xiàng)目計(jì)劃編排，需要更多的時(shí)間修正和試模。使客戶不得不延遲新產(chǎn)品上市銷(xiāo)售的時(shí)間。
 

3. 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造計(jì)劃編排是基于職員的經(jīng)驗(yàn)的大致估算,但實(shí)際工作量往往超過(guò)預(yù)算。沒(méi)有足夠的機(jī)器或員工實(shí)施計(jì)劃。
 

4. 工廠日常運(yùn)營(yíng)管理依賴(lài)或管理者個(gè)人能力，如果他們太多事情忙或者忘記跟進(jìn)其中一個(gè)任務(wù), 直到客戶抱怨或事情變得嚴(yán)重后才會(huì)有人想起這個(gè)任務(wù)未按時(shí)安排或加工。

模具是機(jī)械、汽車(chē)、電子、通訊、家電等產(chǎn)品的基礎(chǔ)工業(yè)，其品質(zhì)、精度、壽命對(duì)其他工業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，向來(lái)有工業(yè)之母的美稱(chēng)。但在一般的模具行業(yè)管理中，也普通被認(rèn)為是人治、師父導(dǎo)向，即模具大師傅負(fù)責(zé)制（鉗工包模）等。具有以下典型生產(chǎn)特點(diǎn)：
 

        典型的單件訂貨型企業(yè) ；

        訂單到達(dá)隨機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)不均衡；

        產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性和經(jīng)驗(yàn)性 ；

        零成品庫(kù)存，生產(chǎn)組織被動(dòng) ；

        制造過(guò)程復(fù)雜、技術(shù)含量高 ；

        生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)多變，管理復(fù)雜 ；

這是一個(gè)建立知識(shí)管理、專(zhuān)業(yè)管理的時(shí)代。隨著客戶對(duì)于品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)的要求越來(lái)越高，您好企業(yè)是否需要解決以下問(wèn)題：
 

        如何取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力？

        如何進(jìn)行快速準(zhǔn)確的模具報(bào)價(jià)？

        企業(yè)當(dāng)前的剩余生產(chǎn)能力如何？

        如何估計(jì)模具的合同交貨期？

        如何同時(shí)組織幾十副甚至上百副模具的生產(chǎn)？

        如何安排序數(shù)以千、萬(wàn)計(jì)的工序加工？

        如何安排單工序外協(xié)、工件外協(xié)及模具外協(xié)等多種外協(xié)加工？

        如何合理、有效、充分地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源和生產(chǎn)能力？

        如何實(shí)現(xiàn)模具企業(yè)的拉式管理、精益生產(chǎn)？

        如何實(shí)時(shí)地掌握和控制模具的生產(chǎn)進(jìn)度？

        如何控制和評(píng)價(jià)模具的加工質(zhì)量？

        如何較準(zhǔn)確地、快速地計(jì)算模具的生產(chǎn)成本？

 
，模具企業(yè)信息化市場(chǎng)是一個(gè)行業(yè)特性非常明顯的復(fù)雜市場(chǎng)，迄今為止，在這個(gè)市場(chǎng)行銷(xiāo)的管理軟件產(chǎn)品主要是模具M(jìn)ES車(chē)間執(zhí)行系統(tǒng)，而方天軟件這個(gè)行業(yè)的空白，能夠提供的模具管理系統(tǒng)解決方案，產(chǎn)品包括模具ERP企業(yè)資源計(jì)劃、模具M(jìn)ES車(chē)間執(zhí)行系統(tǒng)、OA行政辦公系統(tǒng)、PLM/PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等五大管理系統(tǒng)。多達(dá)30個(gè)軟件模組，強(qiáng)調(diào)模具企業(yè)人、流程、數(shù)據(jù)的一體化管理。
 

方天模具ERP（MoldERP）管理系統(tǒng)面向模具企業(yè)信息化的管理軟件，系統(tǒng)提供以模具制造過(guò)程為管理核心，即從模具報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、試模、驗(yàn)收、投產(chǎn)、移交到領(lǐng)用、還回、維修和保養(yǎng)直至報(bào)廢全過(guò)程的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)以降低開(kāi)模成本、縮短開(kāi)模周期、保證開(kāi)模質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的操作完成對(duì)模具生產(chǎn)過(guò)程的有效管理。
 

方天模具ERP（MoldERP）管理系統(tǒng)同時(shí)集模具M(jìn)ES系統(tǒng)、模具生產(chǎn)排程系統(tǒng)、模具設(shè)計(jì)系統(tǒng)、模具財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、集成應(yīng)用之大成者，提供企業(yè)信息化整體解決方案。是方天公司在模具制造信息化管理上的一次創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，是中國(guó)模具企業(yè)全面信息化實(shí)踐者，致力于成為大中華模具ERP。 

集成了制造執(zhí)行系統(tǒng)，是模具ERP與MES的管理軟件　　　　集成了拉式排程系統(tǒng)，是精益生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)軟件

集成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是最完整的模具ERP行業(yè)軟件　　　　集成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是集團(tuán)應(yīng)用的大型軟件

模具企業(yè)為典型項(xiàng)目管理和訂單單件生產(chǎn)模式，方天公司針對(duì)模具企業(yè)管理層最關(guān)心的模具成本計(jì)算、模具生產(chǎn)排程、模具車(chē)間管理、模具進(jìn)度追蹤、模具人員效率、模具機(jī)臺(tái)效率等方面有獨(dú)到的行業(yè)解決方案。

 以模具ERP命名的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站：Http://www.molderp.com     Http://www.toolingerp.com

針對(duì)模具企業(yè)為典型項(xiàng)目管理和單件生產(chǎn)模式，方天MoldERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)是針對(duì)管理層最關(guān)心的設(shè)計(jì)工藝、成本分析、模具排程、進(jìn)度掌控、績(jī)效量化等五個(gè)方面。

模具設(shè)計(jì)與工藝

管理者難以準(zhǔn)確評(píng)估模具的設(shè)計(jì)周期，非標(biāo)件多，圖紙變更頻繁，工藝流程復(fù)雜，BOM數(shù)據(jù)提取繁瑣等。尤其是對(duì)于模具公司，大多數(shù)物料僅供某項(xiàng)目用，用后不再應(yīng)用，事先編好物料編碼幾乎是不可能的。

方天MoldERP系統(tǒng)可規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)變更及異常時(shí)自動(dòng)通知相關(guān)人員處理，將設(shè)計(jì)變更損失能夠與CAD等設(shè)計(jì)軟件集成，自動(dòng)通過(guò)圖紙生成BOM表、自動(dòng)生成零件編碼。數(shù)據(jù)共享，直接查看模具零件圖紙，降低傳遞過(guò)程中丟失的風(fēng)險(xiǎn)。支持Excel格式導(dǎo)入、手工輸入等多種BOM數(shù)據(jù)錄入方式。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)非標(biāo)件進(jìn)行自動(dòng)編碼的功能，同時(shí)用全自動(dòng)匹配功能，自動(dòng)對(duì)新增標(biāo)準(zhǔn)件物料按照事先確定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)生成物料編碼，解決了ERP實(shí)施中物料編碼的難題。
 

與CAD、UG、CATIA等設(shè)計(jì)軟件集成，能夠迅速的計(jì)算零件清單以及一鍵式輸出BOM表。

模具報(bào)價(jià)及成本分析

業(yè)務(wù)單位在客戶要求報(bào)價(jià)時(shí)，如何針對(duì)客戶所提供的樣品或圖紙進(jìn)行成本分析與報(bào)價(jià)作業(yè)？模具分析過(guò)程一般會(huì)將公模、母模、軸心及其它零件的料、工、費(fèi)逐一進(jìn)行分析，然后加上一定的利潤(rùn)，以做為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模具報(bào)價(jià)與接單單價(jià)未必相同，除此之外，模具在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際生產(chǎn)成本如何實(shí)時(shí)監(jiān)控？各零件用料成本與工時(shí)成本是否超標(biāo)？哪些工序當(dāng)初報(bào)價(jià)偏低？模具反復(fù)試模、維修等導(dǎo)致試模及維護(hù)成本統(tǒng)計(jì)困難。

經(jīng)由方天MoldERP系統(tǒng)導(dǎo)入，對(duì)于設(shè)計(jì)成本、材料成本、工時(shí)成本、委外成本、管銷(xiāo)費(fèi)用等掌握，才能讓管理層清楚了解這套模具成本花在哪里、哪些工序耗用了大量成本？哪些項(xiàng)目與當(dāng)初的模具報(bào)價(jià)階段不一致？模具是否？

模具的制造排程

對(duì)于工模車(chē)間而言，如何同時(shí)組織幾十副甚至上百副模具的生產(chǎn)？一副模具少則數(shù)十個(gè)零件，多則數(shù)百，而每一個(gè)零件又有數(shù)道工序。如何安排數(shù)以千、萬(wàn)計(jì)的工序加工？當(dāng)車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，如何知道模具進(jìn)度？模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式，缺乏計(jì)劃性控制，關(guān)鍵零件加工也缺乏工藝、預(yù)估工時(shí)指導(dǎo)，是以“經(jīng)驗(yàn)”來(lái)對(duì)客戶與業(yè)務(wù)交代，制模師傅的個(gè)人意識(shí)在很大程度上決定了模具的制造周期。既然加工過(guò)程取決于制模師傅，而不是明確的加工計(jì)劃指導(dǎo)，制模師傅一旦缺乏對(duì)零件加工內(nèi)容的整體把握，就很可能會(huì)造成漏加工或加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣返工就在所難免，占有機(jī)床資源的同時(shí)也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度。

方天 MoldERP 系統(tǒng)通過(guò)針對(duì)模具的項(xiàng)目排程和針對(duì)零件的進(jìn)度排程系統(tǒng)，指導(dǎo)模具設(shè)計(jì)、加工、鉗工、試模、型檢等作業(yè)過(guò)程，達(dá)到提供加工效率和加工質(zhì)量目標(biāo)。系統(tǒng)更是采用最靈活的廣告牌、甘特圖來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)排程自動(dòng)調(diào)配與管理。幫助生管做到精益求精，管控整個(gè)生產(chǎn)排程。優(yōu)化生產(chǎn)，優(yōu)化交期，管控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，能提前預(yù)知交期、產(chǎn)能分布、判斷是否能接單、插單、是否需要提前外發(fā)、能提前做好一切的準(zhǔn)備工作。
 

車(chē)間電子看板系統(tǒng)

實(shí)時(shí)掌控制模進(jìn)度

工廠管理層不能及時(shí)掌握各模具在模房的生產(chǎn)情況，車(chē)間主管無(wú)法及時(shí)反映模房狀況，時(shí)常造成客戶追問(wèn)時(shí)要臨時(shí)下車(chē)間了解進(jìn)度；很難跟蹤到一副模具的各個(gè)零件現(xiàn)在分布在哪些加工單位，哪些已經(jīng)做完，哪些還沒(méi)有；需要花大量時(shí)間整理及填寫(xiě)報(bào)表等工作，浪費(fèi)大量人力物力。

為避免此種狀況，方天MoldERP 系統(tǒng)以觸摸屏點(diǎn)擊輸入或以條形碼數(shù)據(jù)掃描，在限度減少作業(yè)人員工作量的同時(shí)完成零件在各生產(chǎn)單位接收，上機(jī)、下機(jī)、移轉(zhuǎn)等時(shí)間采集。方便相關(guān)人員準(zhǔn)確、快速地查詢(xún)到零件的實(shí)際所在位置及完成情況，同時(shí)為鉗工組模提供準(zhǔn)確依據(jù)。除此之外，讓各單位的相關(guān)進(jìn)度及時(shí)響應(yīng)到系統(tǒng)，再經(jīng)由系統(tǒng)的集成分析能力，將該副模具的整體生產(chǎn)狀況以不同顏色的圖表直觀的顯示出來(lái)。模具的制造周期實(shí)時(shí)掌控，為后續(xù)修改模具、試模、量產(chǎn)等相對(duì)就有了保障以及大大縮短的新開(kāi)發(fā)模具的上市時(shí)間。
 

通過(guò)條碼槍作業(yè)實(shí)現(xiàn)加工零件實(shí)時(shí)進(jìn)度反饋

人員與機(jī)臺(tái)績(jī)效管理

模具車(chē)間的人員與機(jī)臺(tái)績(jī)效管理幾乎空白，模具師傅的績(jī)效如何取得？各工序的作業(yè)績(jī)效如何取得？由于模具行業(yè)普通以類(lèi)似“包工頭”制運(yùn)作，只管交期，完成時(shí)間，不管中間的工作分配，因此常存有：好做的模具，單價(jià)高的模具總是那些人來(lái)做，或者上班沒(méi)做事，一樣可以拿到高額工資。機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率也是無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析，機(jī)臺(tái)與人員的作業(yè)時(shí)間也是無(wú)法對(duì)比。

這些狀況的原因在于人治，建立方天  MoldERP系統(tǒng)的同時(shí)，是在建立模具企業(yè)的科學(xué)管理模式、切實(shí)可行的運(yùn)作制度。系統(tǒng)可以計(jì)算得到員工工作量、設(shè)備的稼動(dòng)率及通過(guò)計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的對(duì)比分析，使得績(jī)效管理透明化，科學(xué)化、合理化。通過(guò)員工的業(yè)績(jī)報(bào)表激發(fā)員工加工的積極性和向心力，提高生產(chǎn)效率。各工序主管為各自績(jī)效負(fù)責(zé)，建立層層責(zé)任制。

模具制造：針對(duì)開(kāi)模全過(guò)程管理，即從模具報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、工藝、排程、采購(gòu)、制造、試模、驗(yàn)收、量產(chǎn)、移交等；可計(jì)算模具設(shè)計(jì)、材料成本、制造成本、試模成本等。

模具管理：可建立模具檔案，計(jì)算模具壽命，實(shí)時(shí)查詢(xún)模具履歷；可建立規(guī)范的模具領(lǐng)用、還回、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等流程，并且與方天注塑、五金等行業(yè)ERP系統(tǒng)整合使用。

模具計(jì)劃管理模塊中制訂的“模具項(xiàng)目計(jì)劃”可以說(shuō)是對(duì)整套模具加工過(guò)程的“宏觀調(diào)控”，而“零件加工計(jì)劃”模塊則可以看作為對(duì)各個(gè)工件成型過(guò)程的“微觀調(diào)配”。

有明確的模具生產(chǎn)計(jì)劃作為指引，有及時(shí)的工序作業(yè)統(tǒng)計(jì)為其控制，模具的制造周期就有了相對(duì)的保障，為后續(xù)的修改模具、試產(chǎn)、量產(chǎn)以及新品上市爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
 

模具制造周期的提高，最直接的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在大大縮短了公司新開(kāi)產(chǎn)品上市的時(shí)間，為公司新產(chǎn)品的研發(fā)和投產(chǎn)提供周期的保障。而從另外一個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)，這些制造周期的提高不僅僅是在某一套模具上的提高，而是在平均制造周期的提高，這其中也充分體現(xiàn)了方天MoldERP制造管理系統(tǒng)用作于模具車(chē)間生產(chǎn)管理的合理性。

              –為模具制造提供一整套項(xiàng)目管理工具，幫助模具工程師和管理人員跟進(jìn)模具生產(chǎn)進(jìn)度，方便和客戶的溝通。進(jìn)度、延誤狀況、稼動(dòng)率（負(fù)荷狀況）一目了然；

             –車(chē)間統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化，使管理人員從繁瑣的日常資料統(tǒng)計(jì)中解脫出來(lái)，集中精力于產(chǎn)品和過(guò)程改進(jìn)；

             –掌握模具制造成本，每日實(shí)績(jī)一目了然；

             –建立完整的模具檔案，掌握模具的詳細(xì)數(shù)據(jù)以及各種使用和維修記錄；

             –建立規(guī)范的試模、修模、模具保養(yǎng)等完整的流程，使模具處于良好的工作狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；

             –提供模具和產(chǎn)品、機(jī)臺(tái)對(duì)應(yīng)表，為生產(chǎn)排產(chǎn)提供依據(jù)；

             –計(jì)算模具的使用壽命，準(zhǔn)確掌握模具的使用狀況，確保模具狀態(tài)良好；

             –掌握模具制造成本，每日實(shí)績(jī)一目了然；

             –快速方便的制定加工工藝路線，安排工序加工任務(wù)；

             –對(duì)每個(gè)零件的每個(gè)工藝預(yù)估額定加工工時(shí)，安排工序加工計(jì)劃；

             –讓車(chē)間管理者能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整零件加工工藝；

             –生產(chǎn)過(guò)程中緊急查單情況較多，要能很方便處理查單問(wèn)題；

             –達(dá)到合理調(diào)度，解決模具車(chē)間工序計(jì)劃調(diào)度困難，易造成交期延誤；

             –及時(shí)掌握零件加工實(shí)際完成的進(jìn)度情況，讓計(jì)劃完成日期有效準(zhǔn)確跟進(jìn)；

             –讓加工過(guò)程工序完成信息透明化，生產(chǎn)過(guò)程工序進(jìn)度處于控制狀態(tài)；

             –讓過(guò)程檢驗(yàn)得以控制，避免不合格品流入下道工序；

             –資，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備負(fù)荷情況，避免大量不必要加班或不必要外協(xié)；

             –規(guī)范模具企業(yè)管理，建立 MoldERP 的同時(shí) , 一并建立企業(yè)的運(yùn)作制度；

             –以 MoldERP 為管理經(jīng)驗(yàn)累積的工具  ,  企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念繼承的平臺(tái)。