建立設備、材料供貨的管理功能包括：采購類型管理；采購計劃管理、采購詢價管理；采購比價管理；設備、材料資源信息庫；供應商管理；采購到貨驗收管理；

信息化作用：

1、 建立采購計劃管理，實現(xiàn)業(yè)主采購與施工單位討論的采購內容和交貨時間等關鍵信息實時共享，避免信息不對稱造成的扯皮現(xiàn)象。

2、 建立設備、材料信息庫，實現(xiàn)設備、材料采購信息透明化，給業(yè)主提供可以參與品牌與價格考察的依據(jù)。

3、 采購過程電子化，實現(xiàn)采購過程規(guī)范化、透明化，讓施工單位自行采購時業(yè)主和監(jiān)理也可以通過系統(tǒng)來監(jiān)督。

4、 建立供應商評價體系，實現(xiàn)供應商星級分類，供應商提供產品明細和交易記錄，便于日后作采購依據(jù)。

招投標管理功能包括：招標項目管理、投標單位檔案管理、評標專家?guī)?、標書管理、發(fā)標管理、開標管理、評標管理、定標管理、投標工作情況統(tǒng)計等。

信息化作用：

1、 招標項目管理實現(xiàn)與合同網(wǎng)絡圖、總控進度計劃對接，把合同網(wǎng)絡圖的工程任務、進度總控時間、投資總控指標預設指標金額數(shù)據(jù)進行串聯(lián)，形成招標基本文本。

2、 實現(xiàn)專家?guī)旃芾恚涗泴＜一拘畔ⅰ?/p>

3、 建立標書模板對標書實現(xiàn)登記查詢。

4、 實現(xiàn)招標文件經過審批，系統(tǒng)轉發(fā)給投標方。

5、 系統(tǒng)里面建立開標一覽表，記錄登記開標信息。

6、 與招投標相關的各部門，通過各自的移動終端傳遞、共享招投標信息，跟蹤招投標狀態(tài)。

7、 實現(xiàn)招投標電子化流程，規(guī)范招投標過程，提高工作效率。

建立質量總控計劃管理功能包括：質量體系文件庫管理、質量驗收管理、質量標準指標庫。

信息化作用：

1、 建立質量體系文件庫，實現(xiàn)工程實施過程環(huán)節(jié)都有對應的質量手冊、程序和作業(yè)指導書等文件。

2、 建質量標準指標庫，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)的實施監(jiān)督。

3、 與進度總控計劃進行對接，按照質量合格標準調整進度時間。

4、 建立質量驗收管理，規(guī)范方案階段、物資驗收階段、分項施工階段質量驗收過程。實現(xiàn)不同階段與“自檢、互檢、交接檢”的文檔與質量驗收過程對應。

建立合同管理功能包括：建立資信調查管理、合同簽訂評審管理、合同文本模板庫、合同檢查管理。

信息化作用：

1、 建立資信調查管理，實現(xiàn)對擬簽約對象的主體資格、資信情況及履約能力等，進行綜合分析論證，避免因履約能力，引發(fā)合同糾紛。

2、 建立合同文本模板庫，實現(xiàn)對于采購、分包中合同的文本的約束，利于合同條件約束設計單位、承包商。

3、 建立合同簽訂評審管理，實現(xiàn)簽訂合同的過程以電子化形式進行合同審批工作，固化每個審批環(huán)節(jié)和審批點。避免未經專業(yè)崗位審核，造成的合同風險。

4、 建立合同檢查機制，實現(xiàn)對抽查過程的監(jiān)控，同時抽查結果進行分析和對比。

5、 實現(xiàn)同時與一期合同網(wǎng)絡架構模板進行對接。

完善進度總控計劃管理功能包括：建立報計劃管理、進度計劃分析管理、進度變更管理。

信息化作用：

1、 實現(xiàn)一級分包進度匯報過程審批，監(jiān)理對進度的審核過程，審批通過后，由系統(tǒng)導入到總計進度計劃匯中。

2、 實現(xiàn)各專業(yè)施工進度匯報過程審批，在線編制如《月/周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，審批通過后，由系統(tǒng)導入到總計進度計劃匯中。

3、 實現(xiàn)實際完成進度與計劃完成進度的對比分析和統(tǒng)計，系統(tǒng)可以生成《工程進度統(tǒng)計表》同時當進度超時后，系統(tǒng)對相關責任人提醒。

4、 規(guī)范進度變更管理過程及歸檔變更內容的記錄。

完善進度總控計劃管理功能包括：投資總控指標與采購管理進行對接、投資總控指標與進度管理對接，工程量清單導入及變更功能。

信息化作用：

1、 實現(xiàn)后續(xù)采購合同超出成本預算估算指標時，進行風險的提醒。

2、 規(guī)范需求資金計劃數(shù)據(jù)來源依據(jù)，同時掌握工程進度款的支付進程。

3、 實現(xiàn)可以把已經編輯好的工程量清單導入系統(tǒng)中。

建立合同管理功能包括：人員結構管理、人員資質管理、人員任務管理同時與項目進度管理和工程WBS管理對接。

信息化作用：

1、 實現(xiàn)工程任務責任人明確化。

2、 規(guī)范工程不同階段對于人員組織機構職能。

3、 規(guī)范工程不同階段對于人員資質要求。

4、 實現(xiàn)通過可視化圖標查看人員功能情況和動態(tài)。

項目的環(huán)境保護與施工安全管理包括：環(huán)境和安全設計方案管理、環(huán)境和安全目標管理、危險源管理、監(jiān)控測量實施管理、糾正預防措施管理、日周月控制記錄管理、現(xiàn)場管理、內部審核管理。

信息化作用：

1、 實現(xiàn)對工程結構中的關鍵點、環(huán)境風險因素進行分級別管理與制定專項設計方案進行數(shù)據(jù)對應。

2、 實現(xiàn)各個階段及關鍵點的環(huán)境和安全控制指標庫，同時與項目過程進行數(shù)據(jù)對接，當超出指標時，進行風險的預警提醒。

3、 規(guī)范項目過程中的的危險源，按照危害程度和易發(fā)生程度進行分級管理，同時與現(xiàn)場標識進行對應，利于現(xiàn)場管理工作。

4、 實現(xiàn)糾正預防措施的制定與實施之后再次監(jiān)控測量時，由系統(tǒng)固化及提醒相關責任人進行二次監(jiān)控，保證糾正后的情況符合標準要求。

5、 實現(xiàn)日、周、月控制記錄的數(shù)據(jù)進行分類填報，形成記錄。

風險管理是通過系統(tǒng)對工程項目的實施階段進行管控。此功能實現(xiàn)是通過風險點標識管理、風險分析、風險實際評估、風險應對控制來實現(xiàn)系統(tǒng)對風險妥善處理，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。

信息化作用：

1、 風險點標識

在系統(tǒng)內設置項目實施的潛在的風險標識，包括質量管理、成本管理、進度管理、資金管理、合同管理、環(huán)境安全管理及資源管理的各個風險點。

2、 風險點分析：

明確項目的各管理模塊的風險點的目標，系統(tǒng)自動取各個管理模塊數(shù)據(jù)值，實現(xiàn)一次錄入，多角度分析。同時風險對各目標的實現(xiàn)過程中潛在因素進行描述，避免項目實施中的風險因素，對項目各個管理模塊的實施具有指導作用，保證工程項目過程的可控性。

3、 風險實際評估：

對工程項目實際實施狀況自動取值（來自各管理模塊），實現(xiàn)目標與實際數(shù)據(jù)的比對，提示風險狀況，同時的實際形成風險分析的基礎。

4、 風險應對控制

對于實際風險點提出應對措施，并記錄實施結果，最終形成風險管控點。