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巨天 J-SKY
近日，楚天科技在互動平臺上針對投資者提問的“公司在穩(wěn)定股價，提升訂單，到底有哪些具體舉措計劃”回復(fù)表示，2025年度，公司全員上下在各自崗位積極落實“提質(zhì)增效”的年度經(jīng)營主題，立足全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、訂單質(zhì)量、客戶滿意度、工作效率。公司在營銷方面采取以下舉措：①擴大全球營銷區(qū)域，做深存量市場，積極布局新市場及歐美日高端市場；②利用數(shù)字化的營銷平臺，提高客戶覆蓋率，深耕不同客戶圈層；③針對戰(zhàn)略產(chǎn)品，集中資源搶占優(yōu)質(zhì)訂單。公司努力提升經(jīng)營業(yè)績來回饋投資者，同時也將開展持續(xù)化、常態(tài)化的市值管理工作。感謝您的關(guān)注。
業(yè)內(nèi)指出，在醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，制藥裝備行業(yè)作為其重要支撐，正面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇。近期，楚天科技在互動平臺針對投資者提問的回應(yīng)，清晰地展現(xiàn)出制藥裝備企業(yè)在當前環(huán)境下對提質(zhì)增效的重視與積極探索，這一趨勢也映射出整個行業(yè)的發(fā)展需求。
當前，全球制藥裝備市場呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢。據(jù)調(diào)查資料顯示，2024 年全球制藥裝備市場規(guī)模已突破 500 億美元，預(yù)計到 2030 年將超過 800 億美元，年復(fù)合增長率約為6-8%。
然而，看似繁榮的市場背后，實則暗流涌動。國內(nèi)制藥裝備行業(yè)競爭激烈，市場飽和度逐漸增加，眾多企業(yè)在中低端市場激烈角逐，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)成為常見競爭手段，這極大地壓縮了企業(yè)的利潤空間。同時，下游制藥企業(yè)對藥品工藝標準和制藥設(shè)備技術(shù)標準的要求日益提高，行業(yè)標準和規(guī)范也在逐步完善，這些都對制藥裝備企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。在此背景下，提質(zhì)增效成為制藥裝備企業(yè)突破困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
目前，除了楚天科技，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也在積極探索提質(zhì)增效之路。例如，東富龍面對制藥裝備行業(yè)競爭激烈、整體盈利水平下滑的情況，提出 “提質(zhì)增效” 的經(jīng)營計劃。
一方面，東富龍發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品結(jié)合前沿技術(shù)的能力，進一步打造產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢。例如，將先進的自動化控制技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)融入制藥裝備中，使設(shè)備具備更高的智能化水平，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程監(jiān)控、故障預(yù)警、自動優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)等功能，與市場上的同類產(chǎn)品形成明顯區(qū)分。同時，做好為客戶提供 “泛服務(wù)” 的能力，從單純的設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻暮献骰锇椋瑸榭蛻籼峁脑O(shè)備選型、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)到售后維護的一站式解決方案，以此為贏取優(yōu)質(zhì)訂單奠定扎實基礎(chǔ)。
另一方面，東富龍加強公司組織的進化，開展團隊發(fā)展與培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)利用數(shù)字化軟件及工具為工作賦能，提升工作產(chǎn)出的效率及質(zhì)量。通過組織員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會，提升員工的專業(yè)技能和知識水平。引入先進的項目管理軟件、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，提高信息傳遞速度和決策效率，減少人為失誤，從而提升整體工作效率和質(zhì)量。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)也在不斷尋求提質(zhì)增效的方法。傳統(tǒng)的制藥生產(chǎn)主要依靠人工管理與執(zhí)行，存在諸多不可控因素，極大地阻礙了企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力時代的提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級。如實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法及時傳達到各部門，生產(chǎn)狀態(tài)實時信息滯后，且存在 “盲區(qū)”；數(shù)據(jù)不完整，需求預(yù)測不準確，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大；質(zhì)量問題難追溯，傳統(tǒng)人工機械方式缺少全流程過程數(shù)據(jù)，無法判定質(zhì)量問題源頭。為解決這些問題，越來越多的企業(yè)選擇通過自動化、數(shù)字化改造提高生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)精益管理，并逐步向智能化轉(zhuǎn)型。
提質(zhì)增效對于制藥裝備企業(yè)而言，具有不可估量的價值。從短期來看，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)在市場中的競爭力，獲取更多的訂單和利潤。從長期來看，有助于企業(yè)積累資金和技術(shù)實力，加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，整個制藥裝備行業(yè)的提質(zhì)增效，將有力地促進下游醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，為生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、安全有效的藥品提供堅實保障，最終造福廣大患者。
在未來的發(fā)展中，制藥裝備企業(yè)應(yīng)堅定不移地走提質(zhì)增效之路。持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理優(yōu)化、市場拓展等方面的投入，不斷提升自身的核心競爭力。積極響應(yīng)國家政策號召，抓住行業(yè)發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，為推動我國制藥裝備行業(yè)邁向全球價值鏈高端，為保障人民群眾的健康福祉，貢獻更多的力量。
免責聲明：在任何情況下，本文中的信息或表述的意見，均不構(gòu)成對任何人的投資建議。
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